Co do rozsahu sítí jde o největší vlastnickou vodárenskou společnost v České republice. Ke konci roku 2014 v regionu působnosti SVS narostla délka vodovodní sítě na 8 949 km (bez přípojek), počet vodojemů je 998 a úpraven vod 54. Kanalizační síť se prodloužila na 3 916 km (bez přípojek), počet čistíren odpadních vod je 196.

SVS, a. s., logo.Stále můžete narazit na mnoha místech obou našich krajů na severu Čech na ulice a silnice rozkopané kvůli vodovodům a kanalizacím. Tomu se nelze vyhnout, protože vodohospodářskou infrastrukturu je zapotřebí průběžně udržovat a opravovat. A co víc – po jejím dožití je nutné obnovit ji v celém rozsahu původní investice. Dobrá zpráva je, že příznivé klimatické podmínky letošního léta umožnily realizovat investiční akce SVS v převážné míře zcela bezproblémově a v souladu s harmonogramem staveb.

SVS doposud splácí dluhy minulosti

V současnosti stále splácíme dluhy minulosti. Aktivity SVS jsou totiž ovlivněny podmínkami při vzniku společnosti, kdy od svých akcionářů – měst a obcí - převzala rozsáhlý a dlouhodobě podinvestovaný infrastrukturní majetek. Průměrně 60 % tohoto majetku je za svou životností: konkrétně až 65 % vodovodních sítí, 58 % kanalizací, 44 % úpraven vody a 34 % čistíren odpadních vod.

Ještě i dnes je v regionu SVS řada sítí, které jsou starší než sto let a jsou již v havarijním stavu. Silná inkrustace bývá důvodem zákalů a špatného tlak při zásobování obyvatel pitnou vodou. Kanalizace prorostlá kořeny stromů, zborcená, netěsnící a s chybějícím dnem způsobuje nežádoucí nátok balastních vod a důsledkem jsou kaverny, jež způsobují propad vozovek a chodníků. Ve špatném technickém stavu však bývají i mnohem mladší sítě, vybudované v tzv. „akcích Z". Použití nevhodných trubních materiálů a nedodržování stavebních postupů totiž vyvolávají potřebu jejich rekonstrukce i po pouhých 40 letech.

Koordinací staveb k úspoře nákladů

Mrzí nás omezení obyvatel, způsobená našimi stavbami, které zpravidla probíhají v komunikacích. Jinak to ale zorganizovat nelze. Vždy se snažíme naše stavby zkoordinovat s vlastníky ostatních sítí vedených v komunikacích, a samozřejmě i s vlastníkem komunikace. Výsledkem jsou přesně časově koordinované akce, kdy na rekonstrukci kanalizace a vodovodu (zpravidla uložené v největší hloubce) navazují rekonstrukce sítí např. ČEZ nebo RWE a závěrem proběhne rekonstrukce povrchu vozovky v režii vlastníka či správce komunikace.

Investiční akce SVS, a. s. v Libereckém kraji.Velmi důležitým aspektem koordinace našich staveb je rovněž součinnost s našimi akcionáři, tj. s městy a obcemi, které v místě rekonstrukce našich sítí následně provádějí své investiční akce, ať už to jsou obnovy povrchů komunikací v celé šíři či náročnější investice typu revitalizace daného území. Důsledkem všech těchto opatření je zkrácení doby, která obyvatelům přináší komplikace v dopravě, stavební hluk a prašnost. V neposlední řadě to pro všechny zúčastněné investory znamená úsporu v důsledku rozdělení nákladů.

Nedostatečný podíl z ceny vody pro vlastníka sítí

Je samozřejmé, že hledáme sebemenší možnosti úspor. Finanční zdroje z ceny vody, jež máme k dispozici, totiž zdaleka nepokrývají skutečnou potřebu obnovy podle fyzického stavu infrastruktury. Celých 25 % ceny vody si nejdříve odčerpá stát, a to formou DPH a řadou dalších poplatků - za surovou povrchovou a podzemní vodu, za vypouštění vyčištěných vod z čistíren zpět do řek aj. Dalších 40 % jsou náklady na provoz včetně oprav prováděných provozovatelem vodovodů a kanalizací. Na SVS jako vlastníka zůstane jen 35% podíl, který plně využívá na reinvestice do obnovy a přiměřeného rozvoje majetku.

Konkrétně: Ve svém regionu potřebuje SVS obnovit majetek v současné pořizovací hodnotě 115,4 miliard korun vč. DPH. Teoretická roční potřeba na obnovu majetku vychází ve výši 1,5 miliardy korun. Letos realizujeme investiční plán ve výši 1,25 miliardy korun. Podle současného tempa obnovy vychází, že na prostou obnovu tak rozsáhlého majetku budeme potřebovat cca 133 let. Navíc je nutné vyhovět požadavkům stále se zpřísňující legislativy na kvalitu vyráběné pitné vody a na čištění odpadních vod v malých obcích, což si vyžádá další nemalé investice. A stát si bere z ceny vody stále víc…

Ing. Bronislav Špičák, generální ředitel SVS, doplňuje: „Z těchto důvodů stále hledáme možnosti, jak zajistit dostatečnou obnovu vodárenského majetku, aby v budoucnu bylo vůbec možné předat další generaci infrastrukturu v provozuschopném stavu. Cílem SVS, zakotveným i ve stanovách společnosti, je zároveň udržet v regionu sociálně únosnou a solidární cenu vody. Při jednáních se svými akcionáři, starosty 458 měst a obcí Ústeckého a Libereckého kraje, proto trvale hledáme kompromisy na straně potřeb do obnovy majetku s ohledem na sociální únosnost ceny vody. Vzhledem k připravovaným změnám legislativy lze totiž očekávat další zvýšení odvodů pro stát na úkor vlastníka sítí."

Obnova majetku SVS v rámci Ústeckého kraje

Obnova majetku SVS v rámci investičního plánu 2015 po okresech v rámci Libereckého kraje je stanovena v uvedených objemech:

                                                     obnova majetku                           investice pro okres celkem (vč. strategických)
Česká Lípa                       16 staveb…cca 84,8 mil. Kč                                                   84,8 mil. Kč
Jablonec n. N                   14 staveb…cca 47,2 mil. Kč                                                   99,8 mil. Kč         
Liberec                             18 staveb…cca 126,3 mil. Kč                                                146,2 mil. Kč

Nyní jsou v realizaci tyto stavby s termínem dokončení:

Okres Česká Lípa: Polevsko – Prácheň – rek. svodného vodovodního řadu (IX/2015), Mimoň Letná – rek. kanalizace a vodovodu (IX/2015), Nový Bor ul. B. Egermanna a Revoluční – rek. kanalizace a vodovodu (IX/2015), Zákupy Božíkov ul. U Zastávky – rek. vodovodu (X/2015), Česká Lípa ul. U Kola – rek. kanalizace a vodovodu (X/2015), Cvikov ul. Čs. armády a Družstevní – rek. vodovodu v kolektoru (X/2015), Jablonné v P. ul. Ke Studánce – rek. vodovodu a kanalizace (X/2015), Česká Lípa ul. Na Ptačí louce – rek. vodovodu (X/2015)

Okres Jablonec nad Nisou: Frýdštejn – rek. vodojemu (IX/2015), Jablonec n. N. Lípová ul. – rek. kanalizace (IX/2015), Koberovy – rek. vodovodu (IX/2015), Smržovka Smetanova ul. – rek. kanalizace (IX/2015), Jablonec n. N. Lesní ul. – rek. kanalizace a vodovodu (X/2015), Koberovy – rek. vodojemu (X/2015), Železný Brod – rek. vodojemu Hrubá Horka (X/2015), Desná – Souš, doplnění 1. stupně separace na úpravně vody (X/2015), Plavy Hampejz – rek. vodovodu (X/2015), Lučany nad Nisou U kina – odstranění kanalizační výústi (X/2015)

Okres Liberec: Paceřice – Husa – rek. vodovodu (IX/2015), Liberec Šimáčkova ul. – rek. vodovodu a kanalizace (IX/2015), Liberec Mistrovský vrch – rek. vodovodu (IX/2015), Hrádek n. N. Slunečná ul. – rek. kanalizace a vodovodu (IX/2015), Liberec ul. Puškinova a U Tří studní – rek. vodovodu (IX/2015), Vlastibořice – rek. vodovodu (X/2015), Liberec Zeyerova ul. – rek. vodovodu (X/2015), Liberec Gagarinova ul. – rek. vodovodu (X/2015), Hrádek n. N. ul. Pod Ovčím kopcem a Příčná – rek. kanalizace (X/2015), Liberec Kubelíkova a Uralská ul. – rek. vodovodu (X/2015), Rynoltice – rek. vodojemu Černá Louže (X/2015), Liberec – rek. vodojemu Dolní Hanychov - starý (X/2015), Liberec ul. Svobody a 17. listopadu – rek. vodovodu (X/2015), Chrastava – intenzifikace ČOV (IV/2016), Příšovice – rek. podtlakové ČSOV (VI/2016).

Kromě výše uvedených jmenovitých investičních akcí probíhají na majetku SVS další drobné investiční akce. Aktuálně jich probíhá v celém regionu SVS přibližně 130. Předmětem díla je např. doplnění zabezpečovacích systémů objektů, rekonstrukce elektroinstalace nebo výměna dílčích částí technologií typu čerpadla, dmychadla apod.

Investiční akce SVS, a. s. v Libereckém kraji.

Autor: SVS, a. s.